La metodología 5S es una herramienta de mejora de los tiempos de trabajo y las condiciones laborales, siguiendo un procedimiento cuyo objetivo es lograr la calidad del espacio en el que trabajamos.

De forma básica, la finalidad de las 5S es simplemente reducir el despilfarro, asegurar el rendimiento y la eficiencia y, finalmente, mejorar la productividad en el lugar de trabajo. Constituye una filosofía o metodología para establecer y mantener el orden, la limpieza y el hábito, así como mejorar el aprovechamiento de los recursos.

Beneficios de implantar la metodología 5S:

Involucrar a todos los empleados en una herramienta eficaz y sencilla.
Ayudar en la eliminación de desperdicios.
Reducir los riesgos de accidentes.
Reducir el estrés de los empleados al no tener que hacer tareas frustrantes.
Mejora de los procesos de comunicación interna.
Reducir el tiempo de búsqueda de los elementos que se necesitan.
Suavizar el flujo de trabajo.
Mejorar nuestra disposición ante el trabajo.
Proveer un proceso sistemático para la mejora continua.
Menos movimientos y traslados inútiles.
Aumentar la fiabilidad de las entregas debido a los retrasos.
Mejorar nuestra imagen ante los clientes.
Menor nivel de existencias almacenadas.
Mejor identificación de los problemas.
Contribuir a desarrollar buenos hábitos.

Y todo está orientado a una única cuestión: reducir el tiempo de ejecución de los trabajos reduciendo el despilfarro, la accidentabilidad, es decir, aumentar la productividad y la seguridad.

En caso necesario de que sea presencial, con todo gusto estamos a sus ordenes.